Ray Dalio, Başarı İçin 8 İlke (Principles Türkçe Kitap Özeti)
Ray Dalio, Başarı İçin 8 İlke (Principles Türkçe Kitap Özeti)
Ray Dalio, dünyanın en büyük hedge fonu olan Bridgewater Associates'in kurucusudur. Principles kitabında 8 ilkeden bahsetmektedir.
Ray Dalio principles kitabında 8 ilkeden bahsetmektedir.
Ray Dalio kimdir
Ray Dalio, dünyanın en büyük hedge fonu olan Bridgewater Associates'in kurucusu, eş başkanı ve eş yatırım müdürüydü. Yakın zamanda emekli oldu. Long Island'da orta sınıf bir mahallede büyüdü ve 12 yaşında borsa oynamaya başladı. Bridgewater'ı 1975 yılında New York'taki evinde kurdu.
İlke 1: Acımasızca Doğruyu Aramak
Dalio, mücadele ederken her şeyin farklı olmasını dileme tuzağına düşmemeniz gerektiğini söylüyor.
Bu, tarafsızlığınıza gölge düşürecek ve sizi hiçbir yere götürmeyecektir. Bunun yerine, gerçekliğinizi kucaklayın ve yanılıyor olma olasılığınıza tamamen açık olun. Dalio, gerçekliğin farkına varmanın önünde 2 engel olduğunu belirtiyor:
1- Egonuz
Egonuz, yetenekli olma, diğer insanlar tarafından yetenekli olarak görülme, sevilme, önemli hissetme ve başkaları tarafından övülme arzunuzun altında yatan şeydir.
Bu egoyu tehdit eden deneyimler - sizi alakasız hissettiren veya zayıflıklarınıza işaret eden deneyimler - acı vericidir. Bu acıdan kaçınmak için kendinizi düşünmeye kapatabilir ya da gerçekliği inkar edebilirsiniz. Bu da iyi düşünülmüş kararlardan ziyade spontane, duygusal olarak yönlendirilmiş tepkilere yol açar.
Dalio, egosunun kendisini ele geçirmesini engellemesine yardımcı olan bir formül öneriyor:
Acı + Düşünme = İlerleme.
Bu denklemi, hatalarınız için tam sorumluluk almanız ve utanmak yerine daha iyi olma şansının tadını çıkarmanız gerektiğini göstermek için kullanıyor.
2- Kör noktalarınız
Dünyayı kendi önyargılı merceklerinizden gördüğünüzde kör noktalarınız ortaya çıkar. Göremediğiniz şeyi takdir edemezsiniz, bu nedenle dünyayı farklı gören iki kişi genellikle kimin haklı olduğu konusunda tartışır.
Dalio, bu iki engeli tamamen alıcı olarak (ya da "radikal bir şekilde açık fikirli" olarak adlandırdığı şeyle) aşabileceğinizi söylüyor, ki bunu daha sonra tartışacağız.
İlke #2: Tam Anlayışlılık
Tamamen açık olmak, yanılıyor olabileceğinizi kabul etmek ve haklı çıkma şansınızı artırmanın yollarını durmaksızın aramak anlamına gelir. Dalio bunu üç şekilde yapabileceğinizi söylüyor::
1) Mümkün olan en iyi cevabı aramak.
Başkalarının sizden daha iyi bir şey görebileceği ve sizin göremediğiniz tehdit ve fırsatlara işaret edebileceği ihtimalini kabul edin. Var olan en iyi cevabı arıyorsunuz, kendi bulabileceğiniz en iyi cevabı değil.
2) Kör olduğunuzu kabul etmek
Haklı olma olasılığınızın zaten yüksek olduğuna inansanız bile, diğer bakış açılarına açık fikirli olarak bu olasılığı yükseltmek her zaman değerlidir.
3) Alçakgönüllülüğü, ne bildiğinizin ve nasıl muhakeme ettiğinizin farkındalığıyla dengelemek.
Biri olmadan diğeri yetersizdir: Çok açık fikirliyseniz ancak muhakeme konusunda zayıfsanız, doğru insanları ve fikirleri seçmekte sorun yaşarsınız. İyi bir muhakeme yeteneğiniz varsa ama alçakgönüllü değilseniz, daha iyi fikirleri kaçırırsınız. Çok az şey bildiğiniz halde her şeyi bildiğinize inanıyorsanız, durgun kalırsınız.
Prensip #3: Aşırı Dürüstlük ve Şeffaflık
Dalio'ya göre en iyi kararı vermek, aşırı dürüstlük ve şeffaflık ile birlikte tam bir anlayışa sahip olmak anlamına gelir - diğer insanların açık fikirli olduğunu bildiğinizde ve duygularını incitmekten endişe etmediğinizde, konular hakkında daha doğru olabilirsiniz. Bridgewater'da Dalio, insanların egolarının ve duygularının etrafından dolaşmak için nesnel gerçeklerden ödün vermeyi reddeden bir kültür yarattı.
İlke #4: Üretken Çatışma ve Kaynağı Ne Olursa Olsun En İyi Fikirlerin Kazanmasına İzin Vermek
Önceki üç ilke sizi üretken çatışmaya (Dalio buna "düşünceli anlaşmazlık" diyor) ve kaynağı ne olursa olsun en iyi fikirlerin kazandığı (Dalio buna "fikir meritokrasisi" diyor) bir ortama hazırlar. Bu iki hayati uygulama, karşıt fikirlerin özgürce paylaşıldığı bir ortamda en iyi kararları almanızı sağlar.
İlke #5: Karmaşık Sistemleri Makine Olarak Görselleştirmek
Önceki ilkelere ek olarak Dalio, karmaşık sistemleri *makineler* olarak görmenin daha iyi kararlar almanıza yardımcı olabileceğine inanmaktadır.
Bu, her şeye neden-sonuç ilişkisi olarak bakmak ve öngörülebilir kalıplar çıkarmak anlamına gelir. Zaman içinde aynı durumların tekrar tekrar yaşandığını görmek, ilgili tekrarlanabilir hareket tarzlarını belirlemenize yardımcı olabilir.
Dalio bu düşünceyi üç düzeyde uygulamaktadır:
1- kişisel
Kendinizi girdileri alan ve çıktıları üreten bir makine olarak görün. Amacınız daha iyi sonuçlar üreten bir makine tasarlamak ya da başka bir deyişle hayatınızı hedeflerinize ulaşabileceğiniz şekilde tasarlamaktır. Bu, sorunlarınızı veya zayıflıklarınızı bulmak ve arızalı bir makinede yaptığınız gibi bunları düzeltmek anlamına gelir.
2 - ekonomik
Dalio, piyasayı bir neden-sonuç ilişkileri ağı olarak görmeyi öğrendi ve bu sayede tekrarlanabilir alım satım kurallarını bulup hızla çözüm üretebildi.
3 - örgütsel
Organizasyonunuzu bir makine olarak görselleştirmek, en verimli yapıyı ortaya çıkarmak ve herkese rol ve sorumluluklarını net bir şekilde göstermek anlamına gelir. Dalio, insanların makinenin önemli bir bileşeni olduğuna inanmaktadır: Yöneticileri bu makineyi inşa etmek, bakımını yapmak ve geliştirmekle görevli mühendisler olarak görür ve en iyi ekibi birbirini tamamlayan güçlere sahip insanlardan oluşturmanız gerektiğine inanır.
Prensip #6: İnsan Yönetimi
Dalio'ya göre insanlar organizasyonel makinenin en önemli bileşenlerinden biridir.
Ancak herkesin farklı düşünmesi ve davranması nedeniyle yönetilmeleri de zor olabilir. Bu nedenle Dalio, yanlış anlamalardan kaçınmak ve üretken olmak için meraklı olmanız -insanların olayları neden belirli bir şekilde gördüklerini anlamayı istemeniz- ve kendinizinki de dahil olmak üzere herkesin güçlü ve zayıf yönlerini anlamanız gerektiğini söylüyor. Bu bilgileri bilmek, birbirini tamamlayan güçlü yönlere sahip insanlardan oluşan bir ekip kurmanıza yardımcı olabilir. Bu amaçla Bridgewater, her bir ekip üyesinin net bir resmini oluşturmak için kişilik değerlendirmelerini kullanır.
İlke #7: Güçlü, Verimli Ekipler Kurmak
Birbirini tamamlayan ekip üyelerinin dikkatlice seçilmesi, herhangi bir zorluk yaşanmayacağı anlamına gelmez.
Herkesin farklı kişilikleri, bakış açıları ve çalışma tarzları vardır, bu nedenle yanlış anlaşılmaların ve anlaşmazlıkların olması doğaldır. Dalio, ekip üyelerinin uyumlu kalmalarına (ya da kendi deyimiyle "senkronize kalmalarına") ve daha verimli kararlar almalarına yardımcı olmak için aşağıdaki ipuçlarını veriyor:
- En önemli anlaşmazlıkları çözün.
İnsanlar pek çok konuda anlaşmazlığa düşebilir ve her bir sorunu çözmeye çalışmak çok fazla zaman ve çaba gerektirir. Dalio, anlaşmazlıkların bir listesini yapmayı, listeyi gözden geçirmeyi ve en önemli konulara öncelik vermeyi öneriyor.
- Toplantıları yönetin.
Toplantılar çok zaman alabilir, bu nedenle Dalio standartlaştırılmış toplantı gündemlerine sahip olmanız, kimin yöneteceğini ve konunun ne olduğunu netleştirmeniz ve katılımı hedefleriniz için en çok değer verdiğiniz kişilerle sınırlamanız gerektiğini söylüyor.
- Anlamlı ilişkiler geliştirin
Dalio, ekip oluşturmanın insanlara ortak ya da geniş aile gibi davranmak anlamına geldiğine inanıyor çünkü bu, ilişkileri quid quo pro iş anlaşmalarından daha özel kılıyor. Ancak Dalio, yine de mükemmel performans göstermeyen "aile üyelerini" işten çıkarmanız gerektiğini belirtiyor.
İlke #8: Etkili Karar Alma
Önceki ilkelere göre hareket ettiğinizde, sürekli olarak en iyi kararlara varabilirsiniz. Her durumun kendine özgü özellikleri olsa da Dalio, karar vermenin yalnızca iki ana adımı olduğunu yazıyor:
1) İyi Öğrenin
- Doğru bağlam olmadan karar vermek kötü sonuçlara yol açar. Bu nedenle, güvenilir kaynaklardan olabildiğince çok bilgi edinmelisiniz. Bu bilgiler size durumunuz ve o noktaya nasıl geldiğiniz hakkında genel bir bakış sunmalıdır. Daha sonra, kabul edilebilir bir hızda ilerleyip ilerlemediğinizi görmek için bunu istediğiniz yörüngeyle karşılaştırabilirsiniz. Ayrıca tüm bilgilere bir göz atmalı ve daha büyük bir mantıkla birbirlerine nasıl bağlı olduklarını görmelisiniz.
2) İyi Karar Verin
Dalio, iyi bir karar vermek için şunları yapmanız gerektiğini söylüyor:
Karar verme sürecini sistematik hale getirin.
Asla mevcut ilk seçeneği seçmeyin.
İkinci ve üçüncü dereceden sonuçları tartın.
Beklenen değer hesaplamaları yapın.
Anlaşmazlıkları aşın.
Kararı siz verin.
Sonuç
Dalio'nun tartıştığı fikirlerin çoğu, onun her bağlamda başarıya ulaşma sürecinin temelini oluşturmaktadır. Bu süreç beş adımdan oluşmaktadır:
1. Hedeflerinizi Netleştirin
Bir hedefinizin olması odaklanmanızı sağlayacak ve size net bir yön verecektir. Eğer bir hedefiniz yoksa, muhtemelen amaçsızca dolaşır ve hiçbir yere varamazsınız.
2. Sorunları Tanıyın ve Onları Görmezden Gelmeyin
Sorunlar, hedeflerinize ulaşmanızı engelleyen zorluklardır. Dalio, sorunlarınızın farkına varmak için egonuzun üstesinden gelmeniz, kendinizi korkusuzca incelemeniz ve zayıflıklarınızı objektif olarak anlamanız gerektiğini söylüyor.
Bulduğunuz sorunları düzeltmek için tamamen açık olmalı ve başarısızlıklarınızdan sorumlu tutulmalısınız. Ayrıca sorunlarınızı tanımlama konusunda kesin olmalısınız ki daha sonra uygun çözümler tasarlayabilesiniz.
3. Sorunun Birincil Kaynağını Bulun
Çoğu zaman, sorunlar zincirleme bir reaksiyon olarak ortaya çıkabilir ve baktığınız sorun sadece birincil kaynağın bir sendromudur (Dalio'nun "kök neden" dediği şey). Tıbbi bir benzetme kullanırsak, **sorunlarınız semptomlardır ve birincil kaynak hastalıktır**. Semptomlarınızı durdurmak için hastalığı tedavi etmeniz gerekir. Aynı şekilde, sorunlarınızı gerçekten çözebilmek için birincil kaynağı tespit etmelisiniz.
4. Çözümler Üretin
Bir sorunu teşhis etmenin iyileştirmelere ve olumlu sonuçlara yol açması gerektiğini unutmayın. Aksi takdirde sadece zaman kaybı olur. Dalio, bir sorunu teşhis ettikten sonra, belirli görevler ve zaman çizelgelerinin yanı sıra planınızın ikinci ve üçüncü dereceden sonuçlarını içeren ayrıntılı bir plan oluşturmanız gerektiğini söylüyor.
Yeni Bir Plan Nasıl Etkili Bir Şekilde İletilir
- Basit tutun ama amacınıza bağlayın. Plan, çalışanlarınıza kuruluşunuzun daha büyük hedefiyle nasıl ilişkili olduğunu hatırlatırken, anlaşılması kolay ve ilham verici olmalıdır.
- Üç sütuna dayalı bir iletişim çerçevesi oluşturun: **İlham verin**mesajınız akılda kalıcı ve heyecan verici olmalıdır; **eğitin**küçük gruplara ayrılın ve insanların yeni stratejideki rolleri hakkında diyaloglar kurun; ve **tekrar uygulayın**stratejiyi çeşitli kanallar aracılığıyla tekrarlayın.
- Önemli mesajları iletmeleri için elçiler atayın. Çalışanlar, şirket CEO'sundan ziyade akranlarına daha açık olacaklardır.
5. Tamamlanması Gereken Görevleri Yapın
Planınızı yaptıktan sonra onu uygulamanız gerekir.
Dalio üç taktik öneriyor: İyi çalışma alışkanlıklarına sahip olun, ilerlemenizi ölçün ve motivasyonunuzu koruyun. Bu, yolda kalmak için kontrol listelerinden yararlanmak, başarısızlığın üstesinden gelmek ve sorunları çözdüğünüzde ve hedeflerinize ulaştığınızda kutlama yapmak gibi eylemleri içerebilir.
